2018年12月21-22日，以“心无旁骛攻主业”为主题的重汽王牌2019年年会在成都隆重召开。来自全国各地的经销商代表、嘉宾欢聚一堂，共享2018成果，共谋2019发展。

2018年，重汽王牌实现产销4.6万辆，同比增长15%，再次创造了历史业绩新高，取得了历史新突破。

中国重汽（香港）有限公司执行总监徐向阳发表了讲话。他说，2018年，重汽王牌在竞争激烈的市场环境中取得了很好的成绩，实现产销量再创新高，品牌形象也更上了一层楼；面对2019年，企业要迎难而上，为集团实现“2288”战略做贡献，尤其是在轻卡领域上要承担起主力军的作用。

——认真贯彻集团“四个坚定不移”和“六个必须实现”，深入研究市场，精准产品定位，融合现代科技元素，创新技术，提高品质，以适应市场需求，促进企业营利能力稳步提升。

——坚决贯彻执行国家对汽车行业规范性管理的政策和法规，特别是研究透国VI产品切换的法规标准，全面统筹、充分准备，调整好产品状态及结构，做好风险评估，以产品动能升级为契机，实现产品档次升级及市场优势。

——与时俱进，打赢网络时代信息化攻坚战。企业信息化是企业核心竞争力之一，要构建稳定、快速、有效的信息体系，从内部管理、销售服务等全产业各项业务间建立高效协同信息化手段，提升企业竞争力。

——进一步构建与经销商合作共赢、互助齐发展的模式，优化完善产业链，建立可持续发展的采购、生产、销售服务的生态系统。开发、扶持、培育好销服网络及网点，聚焦重点区域、重点产品、重点客户群体，以市场增长为突破，实现共赢齐发展的良好局面。

——落实好年度目标，调动销售人员的积极主动性，提高销售业绩，在公司经营指标、销售业绩增长的同时，让职工共享企业成长硕果。

重汽王牌公司党委书记、董事长靳文生在会上作了“迎挑战、争朝夕”的演讲，对企业今年工作进行了回顾，并对新一年发展进行了展望。

2018年企业在产品设计、产品质量、营销业绩、售后服务、金融支持上取得了“五大突破”。靳文生表示未来企业将坚持以“客户满意是我们的宗旨”、“不争第一就是在混”的企业文化为统领，聚焦精品车型，打造核心竞争力，围绕全年6.6万辆目标，转变作风，创新管理，全力推动企业发展。

——聚焦：一是产品，有所为，有所不为。二是重点区域，在一些重点区域要加快突破。三是政策，鼓励能力强、投入的、专营专卖的经销商做大做强，扩大市场份额。

——敢于挑重担、迎挑战。一是挑战营销新目标，紧跟行业第一梯队。二是挑战质量新高度，进入行业一流水平。三是挑战团队打胜仗的能力。

——抓协同、促共赢。共赢是相互依存，共同发展。共赢合作的基础。只有大家相互依靠，彼此支持，才能创造了在环境恶劣条件共同进步，共同发展的较好业绩。

——抓市场，挖需求，面向市场坚守前线。销售人员要活跃于市场；业务人员要沉下去；分公司经理要打造虎狼之师团队；高管人员要掌握市场前线脉搏，科学有效开展各项业务。

——抓服务，以客户满意为宗旨，提升服务水平。建立呼叫中心，做好信息畅通。做好“三贴”，即贴近客户、经销商、市场做服务。

公司党委副书记、总经理张凡勇在讲话中表示，2018年，公司圆满完成全年指标；新一代产品全新上市，实现高品质王牌汽车打造，清洁能源、新能源系列车研发成功，国VI准备充分，将率先导入市场，各项工作改进与提升显成效。

针对2019年目标任务，公司将夯实人才、精品、网络、效益四大工程，力保轻卡自卸销售2.6万辆，轻卡公路销售1.8万辆，微卡销售1.6万辆，出口销售0.3万辆，中重卡销售0.3万辆。

针对未来市场开拓，企业将实施“五项”措施，一是中重卡拓宽动力，聚焦核心，建设标杆。轻卡自卸丰富拓宽两头产品；聚焦细分市场产品；拓展专用车主销产品、巩固提升传统市场。轻卡公路用车：立足东部物流发达地区；巩固提升重载产品、优化拓展轻标载产品；树10家标杆，建100家新网。大微卡、小轻卡：聚焦细分市场；培育复制标杆；二网成功下沉。国六转换到位，清洁能源、电动车进行重点市场推广。国际市场建立海外根据地，研究落地KD海外组装。

在年会上，还对2018年优秀经销商进行了隆重的表彰，优秀经销商代表进行了发言。现场展出了39款“王牌造”精品样车，受到了代表们的点赞。