近几年，很多汽修厂以及品牌4S店，因为客户流失、引流困难、消费者理性消费、单产下降;成本不停上涨、收入却在下降，抱怨经济不好了，行业不行了，消费者没钱了，国家管的严了......

2019年汽修行业面临关门、转行、升级?你~做好准备了吗?

1.关门

养不起专业的团队，没有完善的制度，租一个廉价厂房，几个什么都敢干的小工......这时候~~~

你问：干不好怎么办?

老板说：干不好就免费重新干!

又问：如果很长时间都干不好呢?

老板说：那就一直干......

这样的状态，不倒闭才怪了!没有客户了，租金上涨了，找地方重新开店?搬家容易，搬汽修厂难道也这么so easy ? 投资了几十万，甚至几百万的厂房放弃不要，重新选址、装修，继续老一套……不改变，倒闭只是时间的问题。汽修厂如果倒闭了，那可真是血本无归，生存都成了问题。

2.转型

全国很大一部分修理厂不规范、不专业、没有专业的技术人员，人员的升级、设备的升级、店面升级，转型势在必行。其实，如果你跟不上需求、跟不上国家政策，老顾客流失，新顾客不认可，日复一日的积累，没有出路只是时间早晚的问题。

3.整改

整改的本质是思想的改变，要怎样才能保留你的老板梦想，逐步实现领头羊的地位。以下三步，缺一不可，没有捷径：

1.证件齐全，管理、经营、规范标准化运营。

2.改变脏乱差的形象，加盟有影响力的连锁品牌，树立地区标杆。

3.淘汰陈旧不合规格的设备，人员大改革大学习。

总而言之，今后对于要持续经营的汽修厂来说，未来，没有品牌、缺失信用,也就离关门不远了。

其实不是经济不好了、行业不行了、国家管的严了，也不是消费者没有钱了，而是客户对于修车的认知改变了。这种现象的出现，是微观调控下，一场汽车后市场的大规模洗牌，是对汽修行业优胜劣汰的深层次变革。

市场瞬息万变，总有企业可以看到不一样的风景。

山西金色翔宇汽车服务有限公司，成立于2006年，是定位于专修奔驰、宝马、奥迪高端车型的连锁企业，在十三年的发展中，凭借领导层的高瞻远瞩，迅速从这种“反风向”中脱离，不论是从规模，还是单店产值，都有不俗的提升和表现。

山西金色翔宇汽车服务有限公司，多年来不受挣快钱的诱惑，坚持自己的价值观 “踏踏实实修好车，认认真真搞技术，明明白白让客户消费”。多年来，致力于打造一个让客户值得把车托付的专业、省钱的维修平台。

为了打造值得客户把车托付的专业维修平台，翔宇投入大量的时间、资源，定期对员工进行专业技术的培训，并且配备了奥迪、奔驰、宝马等各车系原厂汽车检测仪器和专业工具以及钣金、喷漆、车辆整形等专业维修设备。更好的客户体验和服务、物超所值的价格、放心保质的配件供应、等同于4S店的技术与设备、翔宇注重的是实实在在把客户的车修好，满足客户在修车的需求;而不是一味的注重利益、一味的推销产品、一味的利用信息不对称欺瞒客户。

翔宇不是发展和扩张最快的企业，也不是规模最大的企业，却是始终如一坚持创造商业价值和社会价值的品牌性企业，自始至终坚持自己标准的企业。它的存在，是汽车后市场行业的幸事，也是社会的价值!