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全力以赴实现旺季开门红 福田时代1月销量15200辆增长10%

2019年2月14日 10:41:20    来源:商车网
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节后上班第一天,2月11日(正月初七),时代事业部组织全体干部和骨干员工共计650人召开2019年一季度管理工作会。会议以“聚焦价值,精益运营”为主线,重点安排并详细部署福田汽车集团季度绩增计划的各项重点工作,进一步明确时代业务2019年的机会点和发力点。会议要求全体干部员工快速从“假期模式”调整到“作战模式”,以饱满的工作热情和旺盛的战斗力,保持住元月份开门红的良好势头,将一季度的目标按日度,周度,月度层层压实,紧紧咬住,将近几年的各项调整成果转化成绩效结果,全力以赴打好旺季攻坚战,实现旺季开门红,全面完成集团安排的各项任务目标。

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会议指出:经过近两年一系列深度转型调整,2019年元月份时代业务销量15200台,同比增长10.1%;销售收入同比提升62.4%;质量绩效同比提升10.2%,全面完成集团元月份经营目标,为季度绩增计划的达成开了一个好头。下一步要紧紧抓住“双品牌战略给与时代业务的发展资源和空间”“时代业务国六产品领先投放的优势和主动权”“新汽车下乡政策带来的市场机遇”“专用车业务的大发展和国六阶段的反超机会”这一系列机遇,重点做好以下八项工作:

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2019年时代业务发力点

1、加快新重产品开发与推广,确保已到位产品绩效全面达成,正在开发产品高质量交付。

2、着力培育产品创造前端能力,强化以规划、销售、研发为基础的“铁三角”组织体系和管理机制,提升产品规划与定义能力,不断提高产品开发成功率。

3、为网络赋能,着力提升网络能力和质量,加快网络开发、下沉与网络培育,构建50万台能力的分销网络。

4、实施双品牌战略,实现品牌升级。强化以客户可感知的口碑传播为主线的品牌策划及传播能力,提升品牌美誉度,精准传播拉动销量提升。

5、聚焦价值,“以客户为中心” 推进组织和流程再造工作,消灭不创造价值的组织、流程、岗位、人员,持续推进两个一线减负工作,不断提升工作效率、市场响应速度、服务两个一线的能力。

6、围绕“质量两年提升方案”,狠抓执行与落地,重点加强质量文化建设,强化质量过程保障能力,系统解决质量顽疾,切实提升实物质量,打赢质量反击战。

7、实施激励机制重大变革,提升全员经营意识,重塑时代业务成本优势。

8、效率就是生产力,2019年要实现全员劳动效率提升10%的目标。

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会议要求,全体干部职工要坚定战略自信,抓住战略机遇,尤其是领导干部必须以上率下,带领广大职工勇挑重担,敢于作为,在新时代50万台战略的新征程上建功立业,共享企业发展成果。

会议还举行了营销一线将士出征仪式。号召全体营销将士一切以目标为导向开展工作,全力以赴,台车必争,决胜旺季,确保完成2019年销售目标,用业绩捍卫尊严!

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