在元月2日北奔重汽节后生产动员会上，汪宝营总经理、党委副书记要求，各单位要围绕元月份1500辆及一季度4500辆任务目标，认真部署，快速响应，全力确保任务完成。会后，总装公司、驾驶室制造公司、桥箱公司迅速进入工作状态，保证了生产快速启动、组织均衡有序、工作高效运转。

总装公司

围绕一季度任务目标，总装公司强化团队组织运行，迅速掀起了“争创首季开门红”的大干热潮。

1月2日，北奔重汽包头总装公司2018年首辆车于当日18时50分顺利下线，标志着总装公司各项生产经营工作已顺利启动。1月3日，总装公司召开了2018年首次生产经营例会。会议明确了总装公司2018年的重点工作方向：要重点以“咬住目标产能建设不放松、抓好团队组织建设”为核心，全系统、全体职工要聚焦产能提升、聚焦团队协作、聚焦创新改善，继续采取精益管理、内部挖潜、有效控制等举措迎接新挑战、实现新目标。

1月5日10时，总装公司在生产现场召开了“争创首季开门红动员会”，200余名干部职工参加。动员会要求，一是咬定日产80辆的新任务目标，快速实现产能再突破，打好首季开门红。二是要强化团队组织运行，互补短板。一线职工要以班组为单位，打造“全员皆能手”的高效率、高质量的技术工人团队，不让一个人掉队；职能人员要加大管理创新、技术创新、团队协作能力，全力支持、服务一线生产。三是要勿忘安全防范，把做好春节前后安全稳定工作作为支撑目标实现的基础，抓紧抓实，抓出实效。

驾驶室制造公司

2018年1月3日上午，驾驶室制造公司召开了“强化组织、真抓实干”全面完成2018年一季度生产任务动员会。

会议强调了驾驶室制造公司将继续紧紧围绕公司“建设军民融合创新型重车企业目标，以深化结构调整、推动战略转型”为主线，以年度销售大纲为指导，持续加强基础管理、不断优化组织结构、人员结构；持续开展精益管理练好内功，着力抓好各项经营管理工作。生产方面，要针对生产实际，积极应对，主动对接，充分利用能力优势，进一步均衡生产，集中排产，降低成本，继续深入开展精益示范线工作，提升生产线的效率。质量方面，继续完善质量问题处理机制，持续改善，逐步完善过程控制质量指标，加强质量异常管理系统的培训和使用，确保产品实物质量受控。安全方面，继续加大力气落实安全生产责任制，继续深入推进安全生产标准化活动，确保安全生产。

桥箱公司

1月3日上午，桥箱公司召开了“2018年一季度生产启动会”。

会议传达了集团公司2018年生产动员会精神，从2017年集团整体任务完成情况、一季度生产任务目标、过程中存在的问题等方面进行了总结；同时对一季度生产任务做出具体安排，要求各单位严格按照集团公司年生产1.8万辆的目标及一季度4500辆的生产任务目标，结合外销订单需求，快速启动；保证在1月份前顺利完成1500辆车所需车桥等部件的生产作业任务。生产系统、物资系统要总结经验，做好一季度及全年物资采购应对措施。各部门加强协作，真抓实干，使产能得到有效提升。