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厦门金旅稳定持续增长得益于自由主导

2013年9月25日 16:31:34    来源:商车网
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经历了去年的低迷,厦门金旅在今年又走出了一个漂亮的增长线。今年1~7月,金旅共计销售13539辆,同比增长18.1%;而整个客车行业1~7月的累计同比增长只有9.84%。

对于金旅前7月的业绩,让人感到有些意外。而这个意外,则来自金旅股东的一个意外。

没人管的金旅增长更快

今年年初,金旅的第二大股东陈金财突然去世。这个意外让不少人为金旅捏了一把汗。这个看起来少了人“疼”的金旅会不会陷入更加低迷的境地?要知道,在2012年,整个行业增长为5.35%的情况下,金旅只有3.32%,这年金旅交出了一份并不漂亮的答卷。

厦门金旅客车

厦门金旅客车

有人管尚且如此,没人管是不是更糟糕呢?然而,事实并非如此,金旅在看起来监管真空的情况下,今年却运行良好,前7个月同比增长达到9.84%。

这是为什么?是体制改变?还是政策改变?还是产品改变?答案似乎全部不是这些。那究竟是什么让金旅止跌回升?

笔者认为,是金旅的内生力量。这个看法与金旅内部人士也不谋而合。在他们看来,金旅前7月的表现并非外力突然作用,而是来自于金旅内部的力量:“金旅是个有底蕴的企业”。

不过,既然是有底蕴,那为什么在2012年没有发挥,却在2013年表现出来了?

明朝的无为而治

笔者在长久思考后,有了一个猜想:那就由于少了“婆婆”,反而,在其内部的力量自由主导下,企业能做的更好。

这似乎是个悖论,但有时悖论确实存在。比如,明朝的时候,自万历十五年起,皇帝便不再上朝,自此开启了30年不上朝的历史。万历帝不上朝期间,很多官员离职后没有新的官员到任,原因是官员上任需要万历帝批示。可是这个皇帝天天也不上朝,于是大量官位空缺。以至于有人称万历帝是史上最懒、最出格皇帝,有人甚至称明朝亡于万历。

不过,现在越来越多的人却不这么认为。与之前相反的观点认为,不上朝对明朝的经济社会发展不一定是坏事,相反,还可能起到了促进作用。比如,我国经济在明朝时期是全世界GDP总量最大,资本主义萌芽蓬勃发展。其后的清朝,资本主义的发展反而不如明朝,关于这点,历史学家们观点倒是比较一致:明朝对于资本主义萌芽的发展比清朝限制的更少。

对于万历帝的不上朝,有些人认为,对经济社会反而能够起到“修养生息”的作用。根据《明史.神宗本纪》中记载,万历十五年以后朝政的记载,与万历十五年以前的并没有区别。赈济荒灾、整顿吏治、平定叛乱、治理河道、发展经济、对外交往等工作,一切都井然有序,并无混乱景象。特别是“万历三大征”:平定宁夏蒙古哱拜之乱、播州土司杨应龙之乱以及抗倭援朝战争。这三场战争规模大、持续时间长、困难重重,但最终都能取得完全的胜利。相比清朝后期的各种战败,万历这个不上朝的皇帝不见得就无所作为。

这其实也许体现了无为而治。老子云,“治大国若烹小鲜”,治国如此,治理企业也是如此。反复折腾,不会治理出好的企业。

观察一下整个客车行业,就会发现,一个企业在换领导后,基本不会马上见效。如果再次换领导,要见效果也起码需要一两年以上。假若频繁换领导的话,那么这个企业在相当长的一段时间内都会处于动荡之中,很难会有什么靓丽的业绩。比如福田欧辉客车近两年频繁换领导,导致近年的业绩一直不够理想。

反观一些业绩稳定、表现良好的企业,往往都是领导层非常稳定,比如宇通客车、苏州金龙和中通客车。

除了换领导影响业绩,另一个就是“婆婆”多,缺乏经营的自由。纵观一些曾经辉煌的企业衰落,往往就是由于“婆婆”管得太多,且想法众多。比如亚星客车、厦门金龙发展中出现的一些动荡,都与政府频频出招有关。

厦门金旅的掌控

再来看看金旅,它最初由厦门汽车股份有限公司联合香港嘉隆(集团)有限公司联合出资成立,厦门汽车占60%,福建籍民营企业家陈金财拥有的香港嘉隆集团占40%。在金龙系里三条龙中,金旅是三龙中股权结构最为简单稳定的。

厦门金旅客车

厦门金旅客车

不过,2004年,通过其旗下香港嘉隆集团,金旅的大股东陈金财在上海另起炉灶,组建一家新的客车企业上海申龙。在短短几年间,上海申龙成为客车行业最大黑马,跻身主流客车企业之列。但在上海申龙快速发展的同时,金旅却开始走下坡路。业内人士曾指出,上海申龙与金旅在很多方面高度相似,商标极为相像,只是上海申龙的商标比金旅的商标多出一个“人”。金旅和申龙在产品布局上完全相同,在产品外观、重点市场与客户方面都存在诸多“重合”。而且,有业内人士指出,申龙不少的客户都来自金旅。正因为如此,甚至有人预言,申龙早晚会超过厦门金旅。

不过,事情并没有这样发展。这也许得益于厦门金旅的稳定经营层,以及积淀多年的底蕴。自1997年就任总厦门金旅总经理一职以来,叶宏廷为人非常低调,很少出席新闻活动或接受新闻访谈。但业内公认,叶宏廷专注企业管理,并且为人坦诚,深得不少用户的欣赏。

今年在北京客车展上,三条龙联合参展,其中,金旅的展位并不理想,有些人甚至戏称金旅像是后妈生的。不过,尽管如此,但是金旅无论是布展,还是工作人员对观众的接待和讲解,都表现出较高的水准。

这也许都在印证一个观点,股东给一个明确的考核目标,不过多干涉经营层的具体工作,也许有助于企业更好的发展。其实,这也是KPI考核的精髓:制定合理而清晰的考核目标,并且着眼于发挥员工的主观能动性。考核不是目的,促进员工提高才是核心。管理员工如此,管理经营层也是如此。

也许,没人管的金旅,以后会继续“好”下去。

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