2013年9月16日，玉柴机器2013年供应商质量大会在玉柴总部召开。玉柴股份公司总经理吴其伟在会上表示，玉柴将对现有生产工厂装配线进行全面升级，提高产品质量控制力，希望玉柴供应链能跟上玉柴质量提升步伐，与玉柴协同共进。

2013年9月16日，玉柴机器2013年供应商质量大会在玉柴总部召开。玉柴股份公司总经理吴其伟在会上表示，玉柴将对现有生产工厂装配线进行全面升级，提高产品质量控制力，希望玉柴供应链能跟上玉柴质量提升步伐，与玉柴协同共进。

2013年上半年，玉柴启动了9个精益供应链项目、6家供应商申请建设玉柴专线、完善了供应商对标工作，推进实施对标改善计划，开启“质量门”，使今年1~7月份，玉柴供应链产品质量稳步提升，其中有5个关键质量指标达标，10个质量指标出现同比趋好，特别是燃气发动机零部件5大指标均出现同比趋好的情况。

零部件质量提升，为玉柴2013年上半年的经营业绩的达成奠定了基础。

吴其伟表示，2013年来，玉柴经营效益实现了同比大幅增长，产品的质量得到提升、成本降低、交付周期缩短。在下半年、乃至未来一年，由于玉柴自身能力建设，以及市场柴油机国4排放标准、气体发动机国5排放标准升级的要求，玉柴将对现有工厂装配线进行全面升级，提高生产控制力。在2015年前，完成铸造生产线的全面切换，提高铸造水平，同时，提高精加工水平。玉柴还将加大从日本、德国引进高级管理人才，推进制造、研发体系的建设，使玉柴的生产制造能力再上台阶。

下一步，玉柴将规范供应商评价指标，对原有零部件供应商进行整合，更加规范新产品的供应商准入制度。吴其伟希望全体供应商在产品制造上，要舍得投入，要促进水平的提升，要加强与玉柴的协同，把产品的优势变成商品的优势，把商品优势，变成市场的优势，大力推动企业的升级。